جیانگ سو ہونگچین گروپ کمپنی ، ل. کی 35 ویں سالگرہ۔
2020 میں ، جیانگ سو ہانگچین گروپ کمپنی ، لمیٹڈ اپنی 35 ویں سالگرہ منائے گا۔ آپٹیکل انڈسٹری کے دور کی ترقی کو قریب سے پیروی کرنے میں ایک کامیاب کمپنی کی حیثیت سے ، یہ نہ صرف ہر دور کا گواہ ہے ، بلکہ ہر عہد کا شریک بھی ہے۔
ہانگچین گروپ ، جو 35 سالوں کی محنت ، ترقی اور آگے بڑھنے میں کامیاب رہا ہے ، کنارے پر کھڑا ہوا ہے ، اسے ترک کیا گیا ہے ، اور اعلی معیار کی ترقی کے صنعتی ڈھانچے کو بہتر بنایا ہے۔ رنگ بدلنے والے شیشے کے لینس فیکٹری سے لے کر 5 ذیلی کمپنیوں تک ، ایک نجی نجی انٹرپرائز گروپ جس میں 1،500 سے زیادہ ملازمین ہیں۔
موسم بہار اور خزاں کے 35 سال کے نئے نقطہ آغاز پر کھڑے ہوکر ، ہمیں کیا وارث ہونا چاہئے؟ مستقبل میں ، آپ کیا کھولنا چاہتے ہیں؟ ہانگچین گروپ کے مستقبل کے لئے بلیو پرنٹ کی توقع کی جاسکتی ہے۔ آپٹیکل انڈسٹری میں نئی نسل کی طاقت بننے والے جانگ ہاؤ کے لئے ، روحانی سطح پر ان کے والد کا سب سے زیادہ اثر ہے۔ اس کے والد نے اپنے کردار ، خواہش اور معیار کی کاشت کی ہے ، جس سے وہ زندگی بھر فائدہ اٹھاسکے گا۔ "جانشین" جانگ ہانگ کے لئے ان کے والد کا سب سے بڑا اثر "بدعت" اور "استقامت" ہے۔
"اگر آپ کسی شخص سے کسی انٹرپرائز کا موازنہ کرتے ہیں تو ، 35 سالہ ہانگچین کو کافی تجربہ ، ٹھوس کنگ فو ، اور ہمت کا علمبردار ہونا چاہئے now اب ایک نئے وقت کے نوڈ پر کھڑے ہوئے ، مجھے یقین ہے کہ ہانگچین ایک ایسا شخص بن جائے گا جو برقرار رکھے وقت کے ساتھ ساتھ کام کریں۔ وسائل کو مربوط کرنا ، ایک متحرک سرخیل ، اور آئندہ کے لئے جوش و خروش سے بھرا ہوا حکمت عملی! " یہ ہانگچین گروپ کے سی ای او ژانگ ہاؤ کا خلاصہ اور توقع ہے۔
مشکلات سے خوفزدہ نہیں ، پائیداری پر توجہ مرکوز کیریئر کی وراثت کے راستے پر ، شاید جانگ ہانگ ابھی تک ایک سرخیل ہے۔ لیکن وقت کے شاندار اور اتار چڑھاو میں ، مواقع ہمیشہ ان لوگوں کے ہوتے ہیں جو چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لئے تیار اور بہادر ہوتے ہیں۔
سوال و جواب
2020 میں ، ہانگچین گروپ کے قیام کی 35 ویں سالگرہ۔ کسی کمپنی کے لئے ، 35 ویں سالگرہ جمع کرنے کا بالکل نیا موقع ہے۔ آج ، ہانگچین گروپ نے ایک بار پھر ایک نئے تاریخی نقطہ آغاز پر قدم رکھا ہے۔ پرانی نسل کے ذریعہ تشکیل پائے جانے والا "پاتھ فائنڈر روح" ہمیں کیا چھوڑ دیتا ہے؟ نئی نسل کی حیثیت سے ، میراث کیسے حاصل کریں؟
ژانگ ہانگ: 35 ویں سالگرہ ہانگ چین کے لئے ایک سنگ میل کی حیثیت رکھتی ہے۔ ہانگچین کچھ بھی نہیں ایک خاص پیمانے پر بڑھ گیا ہے۔ "پاتھ فائنڈرز" نے اپنے طویل المدت راہنما اور کاروباری کامیابیوں کا استعمال ہمیں نوجوانوں کو روشن کرنے کے لئے کیا ہے۔ مواقع ، ہمارے پاس چیلنج کرنے کی روح اور محنت کا کردار ہونا ضروری ہے ، کوئی ایسی قسمت کیسے ہوسکتی ہے جو آسمان سے گرے؟ نام نہاد قسمت طویل مدتی محنت اور استقامت کا نتیجہ ہے۔ کسی کو کچھ نہیں مل سکتا۔ 35 ویں برسی ، ہماری نوجوان نسلوں کے لئے بھی ایک اہم لمحہ ہونا چاہئے کہ وہ اپنی پیش قدمی کے مشقت کے لئے ان کا مشکور ہوں ، اور ان کی ہمت ، محنتی اور مہم جوئی کے جذبے کو حاصل کریں اور آگے بڑھائیں۔
ریلے کی نئی نسل کی حیثیت سے ، انٹرپرائز ڈویلپمنٹ کی بنیادی صلاحیتوں کو سیکھنے کے علاوہ ، بڑے فیصلوں اور کارپوریٹ ڈویلپمنٹ کی سمت کے بارے میں سوچنے کے لئے ، اور فیصلہ سازی کی ذمہ داری قبول کرنے کے لئے ، کارپوریٹ فیصلہ ساز بنانے والے کی حیثیت سے بھی سیکھنا ضروری ہے۔ ان سب کو کام کی مشق میں آہستہ آہستہ بڑھنے کی ضرورت ہے۔
سوال و جواب
س: ہانگچین گروپ میں ایک ہزار سے زائد ملازمین ہیں۔ آپ اتنی بڑی ٹیم کو کس طرح منظم کرتے ہیں؟
جانگ ہانگ: "ایک اچھی کمپنی کو اعانت کے ل an ایک عمدہ ٹیلنٹ ٹیم کی ضرورت ہے۔" مینجمنٹ دراصل سیکھنے اور دریافت کرنے کا عمل ہے۔ انٹرپرائز کی بنیاد رکھنے والی ٹیم کی بے مثال اہمیت ہے۔ ہم نے ہمیشہ ملازم کی ترقی اور ملازم فوائد کو کمپنی کے کام کے حتمی اہداف میں شمار کیا ہے۔ مثال کے طور پر ، ملازمت میں موجودہ دشواری کے پیش نظر ، ہم ملازمین کو ان کی عمر کے گروپوں کے مطابق 90 ء کی دہائی اور 90 کے بعد کی دہائیوں میں تقسیم کرتے ہیں۔ 90 کی دہائی سے پہلے کے ملازمین تنخواہ اور علاج کو اہمیت دیتے ہیں ، اور 90 کی دہائی کے بعد کے افراد روحانی ثقافت کو اہمیت دیتے ہیں اور اس میں احترام اور توجہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ مختلف عمر گروپوں کی ضروریات کے جواب میں کمپنی کے نظام اور کارپوریٹ کلچر کو بہتر بنائیں۔ حالیہ برسوں میں ، ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم کو معیاری بنانے کے ذریعہ ، ملازمین نے اپنے مشن اور کمپنی سے تعلق رکھنے والے اپنے احساس کو متاثر کیا ، اور آہستہ آہستہ کمپنی کے اندر ایک ہم آہنگی ، ترقی پسند ، اور اعلی کارپوریٹ ماحول کی تشکیل کی۔ ملازم کمپنی میں ترقی کرتے ہیں۔
مینجمنٹ ایک سائنس ہے۔ ہر ایک انٹرپرائز کو اپنی خصوصیات کے مطابق مختلف نظام وضع کرنا ہوں گے۔ کوئی بھی نظام تمام کاروباری اداروں کے لئے موزوں نہیں ہے۔ صرف مسلسل سیکھنے اور اس کی اپنی کارپوریٹ خصوصیات کے لئے موزوں نظام میں جذب اور تبدیلی۔ سب سے اہم نکتہ بنیادی انتظامیہ کی سطح کا ہے ، لہذا حالیہ برسوں میں ، کمپنی کی اصل صورت حال کے مطابق ، معروف اور پیشہ ورانہ تربیت دینے والی کمپنیوں کو پوائنٹ ٹو پوائنٹ تربیت اور رہنمائی فراہم کرنے کے لئے منتخب کیا گیا ہے۔ نہ صرف اس کمپنی کے درمیانی اور سینئر انتظامی انتظامی کارکنوں نے حصہ لیا ، بلکہ نچلی سطح کے ملازمین بھی اس منصوبے پر تھے۔ تربیتی کاموں کی ایک سیریز نے کمپنی کی ٹیم کے اتحاد اور جنگی تاثیر کو بہت بہتر کیا۔ جیسا کہ کہا جاتا ہے ، اشرافیہ کے جوانوں کی بھی مضبوط جرنیلوں کی رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے۔ ان کا پختہ یقین ہے کہ بھیڑیوں کے ایک گروپ کی رہنمائی کرنے والے بھیڑیئے بھیڑیوں کے ایک گروپ کی رہنمائی کرنے والی بھیڑوں سے کہیں زیادہ بہتر ہیں۔
سوال و جواب
س: چونکہ ہانگچین گروپ نے دو سال سے زیادہ آپریشن کے بعد 2017 میں ایک نیا پلانٹ شروع کیا اور اس میں منتقل ہوا ، کیا آپ قابل فخر کامیابیوں یا انتہائی دل چسپ چیزوں اور تجربات کے بارے میں بات کر سکتے ہیں؟ (جیسے پیداواری صلاحیت ، تکنیکی پیشرفت ، تحقیق اور نئی مصنوعات کی ترقی وغیرہ۔)
ژانگ ہانگ: ہم نے 2017 کے دوسرے نصف حصے میں پیداوار شروع کی ، اور انتظامیہ اکتوبر اکتوبر میں چلا گیا۔ مجھے لگتا ہے کہ نئی فیکٹری کی تعمیر اور شروعات کے دوران ہمیں جس چیز پر سب سے زیادہ فخر ہے وہ ہمارے ہانگچین لوگوں کے پاس ہے اسے دو سالوں میں مکمل کیا۔ تین مکمل پروڈکشن لائنوں کی تیاری اور کمیشن کرنے سے ہماری پیداواری صلاحیت میں بہت بہتری آئی ہے۔ نہ صرف ہم نے مصنوعات کی اقسام کو افزودہ اور بہتر بنایا ، بلکہ پیداواری لائنوں کی سب ڈویژن کی وجہ سے ، مصنوعات کے معیار کو بھی بہت بہتر بنایا گیا ہے۔
اس کے علاوہ ، انفراسٹرکچر کی تعمیر ، سازوسامان میں داخلہ ، اہلکاروں اور دیگر امور سمیت تیاری کے عمل میں ، اہلکار سب سے بڑی مشکل ہے۔ ملازمت میں مشکل ایک پریشانی ہے جس نے نچلی سطح پر انتظامیہ میں بڑی تعداد میں خامیوں سمیت کمپنی کو ہمیشہ دوچار کیا ہے ، لیکن یہ معاملات پورے گروپ میں ہیں۔ کمپنی کی مشترکہ کوششوں سے ، اس حل کو جلدی سے حل کیا گیا۔ اس عمل میں ، مجھے ہانگچین کے لوگوں کی کوششوں اور جذبے کی گہری سمجھ ہے۔
سوال و جواب
س: "گڈ شیشے ہانگچین لینس" سے پتہ چلتا ہے کہ برانڈ آپریشن اور جدت طرازی میں ہانگچین نے کتنا کھوج لگایا ہے۔ معاف کیجئے ، ہانگچین مصنوعات کے معیار کو کیسے کنٹرول کرتا ہے؟ مصنوعات کی جدت طرازی کے لئے کیا طریقہ کار ہیں؟
جانگ ہانگ: دراصل ، پچھلے کچھ سالوں میں جب میں نے باضابطہ طور پر پیداوار سنبھالی ، میرا اصل کام اصل معیار کی بنیاد پر اور اس معیار کو مزید مستحکم بنانے کے طریقوں کو بہتر بنانا تھا۔ آؤٹ پٹ "اچھ glassesے شیشے ہانگچین لینز" کے تصور کی تبدیلی کے ل. بڑی ہے ، لہذا ہماری داخلی میٹنگوں کو یہ کہنے کی اجازت نہیں ہے کہ ہمارا فائدہ بہت زیادہ ہے ، کیونکہ آؤٹ پٹ مصنوعات کا بنیادی نہیں ہے ، معیار ہے۔ نظریاتی ہم آہنگی کے بعد ، اصل مسائل کے لئے متعدد نگرانیوں کا قیام معیار کی بہتری کا بنیادی طریقہ ہے۔ اگرچہ فی الحال اسے کامل نہیں کہا جاسکتا ، لیکن ہم نے بہت ترقی کی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ مستقبل میں ہونگچین لینس قابل اعتماد ہونا چاہئے!
سوال و جواب
س: ہانگچین نے ہمیشہ متعدد برانڈز اور اس کو اپنایا ہے مصنوعات پورے مارکیٹ کے نیٹ ورک کا احاطہ کرتی ہیں۔ ایک نئے تاریخی نوڈ اور برانڈ پوزیشننگ اور مواصلات پر ایک نئی نظر کے ساتھ ، ہانگچین آپٹکس اپنی مارکیٹنگ اور برانڈ مواصلات کو کس طرح اپ گریڈ کرتا ہے؟
ژانگ ہانگ: کئی سالوں سے ، ہم چینل میں "ہانگچین" کے بنیادی برانڈ کی تعمیر اور ہانگچین کی پوزیشننگ کو نئی شکل دینے پر اصرار کر رہے ہیں۔ ہانگچین برانڈ کی اضافی قیمت میں مسلسل اضافہ کرکے ، میں برانڈ کو دوبارہ بنانے والی سڑک کے بارے میں سوچتا رہا ہوں۔ اس مقصد کے لئے ، ہانگچین گروپ نے کارپوریٹ سطح ، مصنوعات کی ترتیب اور مصنوعات کے معیار پر اپنی ترتیب کو ایڈجسٹ کیا ہے۔ مخصوص اپ گریڈ آہستہ آہستہ 2020 میں جاری کیے جائیں گے ، براہ کرم مزید توجہ دیں۔
سوال و جواب
س: گھریلو کھپت میں اضافے کے تناظر میں ، موجودہ صورتحال کو دیکھتے ہو ، آپ کے خیال میں کس قسم کی خصوصیات کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے؟ ہانگ چین گروپ کو کیا مواقع اور چیلنج درپیش ہیں؟
ژانگ ہانگ: مارکیٹ بدل رہی ہے ، اور صارفین کی طلب میں بھی تبدیلی آرہی ہے۔ گھریلو آپٹیکل انڈسٹری مارکیٹ کے نقطہ نظر سے ، یہ پہلے ہی مقداری تبدیلی سے لے کر معیار کی تبدیلی کے دوراہے پر ہے۔ تکلیف دہ دور میں تبدیلی ایک چیلنج اور ایک موقع ہے۔ گھریلو کھپت کے ڈھانچے میں تبدیلی اور اپ گریڈیشن کے ساتھ ، میں سمجھتا ہوں کہ کھپت آہستہ آہستہ دو سطح کے فرق کی طرف بڑھے گی۔ ایک برانڈڈ مصنوعات کی مضبوط پہچان ہے ، اور دوسرا نان برانڈڈ مصنوعات کے نمائندے ہیں جو صرف معیار کی دیکھ بھال کرتے ہیں اور احتیاط سے منتخب ہوئے ہیں۔ اس بنیاد کے تحت کہ مواقع اور چیلنج ایک ساتھ رہتے ہیں ، برانڈ بلڈنگ کے معاملے میں ، ابھی بھی نسبتا few چند اصلی گھریلو برانڈز موجود ہیں۔ یہ ایک موقع ہے ، لیکن اصلی برانڈ بننے کا طریقہ ایک اور چیلنج بن جائے گا۔ موجودہ وقت کے لئے ، ہانگچین گروپ کی 35 ویں برسی خود اختصار کا ایک مرحلہ ہے اور ایک اور مرحلے کا نیا آغاز ہے۔
پوسٹ وقت: نومبر ۔26۔2020